الصفحة لا يمكن العثور على الصفحة التي تبحث عنها قد تمت إزالته أو تم تغيير اسمها أو غير متوفر مؤقتا. الرجاء محاولة ما يلي: تأكد من أن عنوان موقع ويب عرضه في شريط عنوان المتصفح الخاص بك هو مكتوبة ومهيأ بشكل صحيح. إذا كنت وصلت إلى هذه الصفحة عن طريق النقر على رابط، اتصل بمسؤول موقع ويب لتنبيههم إلى أن الارتباط يتم تنسيق بشكل غير صحيح. انقر فوق الخلف زر لمحاولة ارتباط آخر. خطأ HTTP 404 - ملف أو دليل غير موجود. خدمات معلومات إنترنت (IIS) تقنية المعلومات (الدعم) انتقل إلى خدمات دعم منتجات Microsoft وإجراء بحث عنوان الكلمات HTTP و 404. فتح IIS مساعدة. التي يمكن الوصول إليها في إدارة IIS (inetmgr)، والبحث عن مواضيع بعنوان إعداد الموقع. المهام الإدارية المشتركة. وعن مخصص رسائل خطأ. الفصل 12 التمويل الشخصي د 47. أي من التالي هو A. غير صحيح وليس هناك بديل للبحث استثمار محتمل. B. المستثمرين ابتداء من القلق في بعض الأحيان أنهم فاز أدري ماذا تعني المعلومات التي تجد عن الأسهم حقا. C. بعض المستثمرين لا أعرف من أين للحصول على المعلومات التي يحتاجونها لتقييم الاستثمارات المحتملة. D. كمية المعلومات المتاحة عن الأسهم محدودة. E. كل هذه التصريحات صحيحة. ب 48. منذ عام 1926، كان متوسط العائد السنوي للأسهم نحو A. 8. ب 10. C. 12. د 14. E. 16. ب 49. أماندا تريد أن تكون جزءا من ملكية الشركة. وقالت إنها ينبغي أن تستثمر في سندات أ. B. الأسهم العادية. جيم توزيعات الأرباح. حساب D. والادخار. E. وكيل. BUSA الفصل 7 عندما إعادة هيكلة الشركات من خلال بيع أصول، وغالبا ما يكون علامة على وجود استراتيجية الاستحواذ الفاشلة. divestiture - التخلص الكامل أو الجزئي للاستثمار أو الأصول من خلال بيع وتبادل، وإغلاق أو الإفلاس. تصفية يمكن أن يتم ببطء وبشكل منهجي على مدى فترة طويلة من الزمن، أو في الكثير كبيرة خلال فترة زمنية قصيرة. لقطاع الأعمال، تصفية ونقل الأصول من الكتب. الشركات تجرد من بيع حصص الملكية، والإغلاق للشركات التابعة، وإفلاس من الانقسامات، وهلم جرا. في التمويل الشخصي، والمستثمرين بيع أسهم من الأعمال يمكن أن يقال أن تجريد مصالحها في الشركة التي يجري بيعها. الشركات التي تستخدم عمليات الاستحواذ كبديل للابتكارات الداخلية تواجه في نهاية المطاف مشاكل الأداء وتشير الدلائل إلى أن عمليات الاستحواذ عادة ما تؤدي إلى نتائج مالية إيجابية، خاصة بالنسبة للشركة المالكة. الديون الكبيرة أو غير عادية، على الرغم من أن تكلفة المنتجات الجديدة وتطوير وزيادة السرعة في السوق هي السبب في عمليات الاكتساب ويعرف الدمج ومعاملة في أي واحد مشتريات ثابتة مسيطرة في شركة أخرى. merger - استراتيجية على الرغم منها 2 شركات توافق على دمج عملياتها على قدم المساواة نسبيا. merger - والجمع بين شركتين أو أكثر، وعموما من خلال تقديم المساهمين الأوراق المالية شركة واحدة في الشركة الحصول على مقابل التنازل عن أسهمهم. في الأساس، وعندما تصبح شركتين واحدة. هذا القرار هو عادة المتبادل بين الشركتين. عمليات الاستحواذ والتملك غير المرغوب فيها والتي هي معادية بشكل موحد. takeover - نوع خاص من اكتساب حيث دوسن الشركة المستهدفة وبالتالي الاستحواذ هي الاستحواذ غير ودية، يطلق على الاستحواذ على شركة في صناعة ترتبط ارتباطا وثيقا باسم عملية استحواذ أفقي. acquisition - الأفقي زيادة قوة السوق شركة الصورة من خلال استغلال التآزر القائم على الدخل القائم من حيث التكلفة و. الاستحواذ على شركة منافسة في نفس الصناعة حيث اكتساب شركة العمودي acquisition - شركة الحصول على المورد أو الموزع من 1 من بضائعها أو الخدمات ذات الصلة acquisition - الحصول على الشركة في دليل بحوث الصناعة ذات الصلة للغاية تشير إلى أن عمليات الاستحواذ الأفقية للشركات مع خصائص متباينة تؤدي إلى أعلى مستويات الأداء. الاستحواذ المقترحة لزيادة قوة السوق لا تخضع لمراجعة تنظيمية، ولكن يجب أن تلبي في نهاية المطاف متطلبات الأسواق المالية لماذا الاستحواذ كانت استراتيجية شعبية في السنوات الأخيرة يتم استخدام استراتيجية الاستحواذ في بعض الأحيان بسبب عدم التيقن في تنافسية الأراضي سكيب . والشركة قد تجعل عملية استحواذ لزيادة قوتها في السوق، لدخول سوق جديدة، أو لنشر خطر بسبب بيئة غير مستقرة. والشركة قد يكتسب شركات أخرى لتحويل أعمالها الأساسية في الأسواق المختلفة، وأدى في بعض الأحيان إلى تغيير في الصناعة أو بسبب التغييرات التنظيمية. استراتيجية الاستحواذ ينبغي أن تستخدم فقط عندما تكون الشركة الحصول سوف تكون قادرة على زيادة القيمة الاقتصادية من خلال ملكية واستخدام أصول شركة المكتسبة الصورة. تحديد وشرح أسباب سبع شركات تنخرط في استراتيجية الاستحواذ. (1) زيادة قوة السوق. قوة السوق تسمح للشركة لبيع السلع أو الخدمات التي تقدمها أعلى مستويات تنافسية أو عندما تكون تكاليف الأنشطة الأساسية أو دعمها هي أدنى من منافسيها. ويستمد القوة من السوق وحجم الشركة ونطاق تنافسية الشركة ق. يمكن للشركات التحرك بسهولة أكبر إلى الأسواق الجديدة وسيلة لتقليل اعتمادها على خط السوق أو المنتجات التي لديها مستويات عالية من المنافسة. (7) تعلم وتطوير قدرات جديدة. قبل الوصول إلى المعرفة الجديدة، يمكن الاستحواذ تساعد الشركات على اكتساب القدرات والتقنيات التي لا يمتلكها. لا تزال Acquisi التي ستعقد بين يمكن أن تقلل من الجمود ومساعدة شركة رشيقة. وصف المشاكل سبعة في تحقيق عملية استحواذ ناجحة. استراتيجيات الاستحواذ تظهر العديد من المشاكل المحتملة. (1) صعوبات التكامل. قد يكون من الصعب على نحو فعال دمج شركات الحصول على والمكتسبة بسبب الاختلافات في الثقافة المؤسسية والنظم المالية والسيطرة، وأساليب الإدارة، وحالة من المديرين التنفيذيين في الشركات جنبا إلى جنب. دوران الموظفين الرئيسيين من الشركة المشتراة هو سلبي للغاية. (2) تقييم عدم كفاية الهدف. العناية الواجبة يقيم أين ومتى، وإدارة المراكب الشراعية يمكن أن تدفع المكاسب الأداء الحقيقي من خلال عملية استحواذ. المشترين التي تفشل في أداء العناية الواجبة فعال من المرجح دفع الكثير للشركة المستهدفة. (3) الديون الكبيرة أو غير عادية. في كثير من الأحيان تكبد شركات الحصول على الديون المرتفعة لتمويل عملية الاستحواذ. ارتفاع الديون قد يمنع الاستثمار في أنشطة مثل البحث والتطوير، وتدريب الموظفين والتسويق التي مطلوبة من أجل النجاح على المدى الطويل. كما يزيد ارتفاع الديون من خطر الإفلاس ويمكن أن يؤدي إلى خفض مستوى الأهداف والاستراتيجيات ثابتة. التركيز على الضوابط المالية يخلق التوقعات على المدى القصير بين المديرين وأنها التخلي عن الاستثمارات طويلة الأجل. بالإضافة إلى ذلك، يمكن الاستحواذ أصبحت بديلا عن الابتكار، والتي يمكن أن تكون سلبية على المدى البعيد. (6) مدراء ركز بشكل كبير على عمليات الاستحواذ. الشركات التي أصبحت متورطة بشدة في النشاط اكتساب كثير من الأحيان خلق بيئة داخلية التي مديري تكريس كميات متزايدة من وقتهم وطاقتهم لتحليل واستكمال عمليات استحواذ إضافية. هذا ينتقص من الأنشطة الهامة الأخرى، مثل تحديد والاستفادة من الفرص الأخرى والتفاعل مع أصحاب المصلحة الخارجيين أهمية. وعلاوة على ذلك، خلال الاستحواذ، مديري شركة الهدف يترددون في اتخاذ القرارات ذات عواقب طويلة الأمد حتى يتم الانتهاء من المفاوضات. (7) تزايد كبير جدا. قد يؤدي الاستحواذ على شركة مجتمعة كبير جدا، مما يتطلب استخدام واسع النطاق من القيود البيروقراطية. وهذا يؤدي إلى جمود وعدم التجديد، ويمكن أن تؤثر سلبا على الأداء. جدا قد يتجاوز حجم كبير الكفاءات المكتسبة من اقتصاديات الحجم وفوائد من قوة السوق الإضافية التي تأتي مع حجم. وصف كيف يمكن أن يؤدي برنامج شراء في وقت الإداري وامتصاص الطاقة. عادة، لا بد من قدرا كبيرا من الوقت والطاقة الإداري لاستراتيجيات اكتساب إذا أريد لها أن تساهم في شركة القدرة التنافسية الاستراتيجية. الأنشطة التي مديري انخراط تشمل تلك التي تبحث عن مرشحين اكتساب قابلة للحياة، واستكمال عمليات العناية الواجبة فعالة، التحضير للمفاوضات وإدارة عملية التكامل بعد اكتمال عملية الاستحواذ. وتبين تجربة الشركة التي participat جي في والإشراف على أنشطة الاستحواذ ويمكن تحويل الانتباه الإداري من المسائل الأخرى التي ترتبط مع نجاح المنافسة على المدى الطويل (بتحديد مثلا ويتصرف على أخرى opportu-nities، التفاعل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة الخارجيين). ما هي صفات ناجحة الاستحواذ برنامج الاستحواذ يمكن أن تساهم في شركة التطوير والابتكار. (7) وشركة الحصول تدير تغيير بشكل جيد ومرنة وقابلة للتكيف. ما هو إعادة الهيكلة وما هي الأشكال الشائعة إعادة الهيكلة التي تشير إلى التغيرات في المخزون شركة يتم تداول الصورة لم تعد علنا. ما هي الاختلافات بين downscoping وتقليص تقليص هو تقليص عدد الموظفين. فإنه قد أو قد لا تغيير التركيبة من الشركات في مستوى الشركة ق التنويع. ويتم إنجاز Downscoping من خلال تجريدها الشركات غير ذات صلة. مع الأعمال الأساسية المتبقية، وشركة ومديري المستوى الأعلى لها قادرة على إعادة التركيز على الأعمال الأساسية. والشركة التي downscopes في كثير من الأحيان أيضا سرحت في نفس الوقت. ما هو رفع راس المال وماذا كانت نتائج هذه الأنشطة الاستحواذ الاستدانة (LBOs) هي استراتيجية إعادة الهيكلة. من خلال شراء الشركات، تم شراء (للتداول العام) شركة بحيث يمكن اتخاذها الخاص. في هذه الطريقة، يتم تداول الشركة ق الأسهم لم تعد علنا. وعادة ما يتم تمويلها LBOs إلى حد كبير من خلال الدين، والملاك الجدد عادة ما تبيع من عدد من الأصول. هناك ثلاثة أنواع من LBOs: الاستحواذ إدارة (MBOs)، الاستحواذ على الموظف (EBOs)، والاستحواذ على العموم بين الشركات. لأنها توفر الحوافز الإدارية، كانت MBOs أنجح أنواع شراء الشركات الثلاث. MBOs تميل إلى نتيجة في downscoping، التركيز الاستراتيجي زيادة، وتحسين الأداء. ما هي نتائج الأشكال الثلاثة من إعادة الهيكلة تقليص عادة لا يؤدي إلى ارتفاع أداء الشركات. تميل أسواق الأوراق المالية لتقييم تقليص سلبا، كما يفترض المستثمرين تقليص حجم هو نتيجة للمشاكل داخل الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الموظفين المسرحين تمثل خسارة كبيرة من المعرفة للشركة، مما يجعله أقل قدرة على المنافسة. النتيجة الإيجابية الرئيسية لتقليص هي مقصودة، لأن العديد من الموظفين المسرحين أصبح رجال الأعمال، وبدء أعمال تجارية جديدة. في المقابل، downscoping عموما تحسن أداء الشركات من خلال خفض تكاليف الديون والتركيز على شركة الصورة الكفاءات الأساسية. ولكن، إذا كان للشركات والمشاريع عقلية، الاستحواذ يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الابتكار إذا كان عبء الديون ليست كبيرة جدا. حالة السيناريو 1: سيكو وشركة (SI). سيكو، وشركة (SI) تأسست في أواخر 1800s ونمت من خلال الاستحواذ من كونها أساسا لمتاجر التجزئة الخصم الكبيرة إلى شركة متنوعة للغاية. ما وراء تجارة التجزئة (لا يزال سي أنه نسج أيضا من بطاقات الائتمان والشركات المدخل في الاكتتابات العامة منفصلة. 1. (يرجى الرجوع إلى حالة السيناريو 1) لماذا نفترض SI دخل الشركات غير البيع بالتجزئة من خلال الاستحواذ هل هذا الطريق أرخص من بدء هذه الشركات من الصفر 2. الجزء 1: (يرجى الرجوع إلى حالة السيناريو 1) لماذا نفترض أن SI بيعها أو نسج حالا في الشركات غير البيع بالتجزئة الجزء 2: ما الذي يجب القيام به SI بعد بيع الشركات غير البيع بالتجزئة 1. قد تبدأ أفضل الإجابات بالإشارة إلى أن كان SI أي خبرة سابقة حقيقية في هذه الشركات غير البيع بالتجزئة لذلك هم بحاجة إما لشراء العمليات والمهارات ذات الصلة أو بدء لهم من نقطة الصفر. هذه تجربة غائبة هو إلى حد كبير أكثر المناسب لدخول هذه الشركات من خلال الاستحواذ، لأنها من المرجح أن تكون قادرة على الحصول على كل من رجال الأعمال وفريق إدارة enced من experi. يحصل والسؤال الثاني إلى حقيقة أن SI من شأنه أيضا أن يكون عرضة لدفع علاوة للشركات الحصول عليها نظرا لأنه يقدم أي من صناعات معرفة محددة الى طاولة المفاوضات. 2. الجزء 1: إن أفضل الإجابات ملاحظة أن SI ربما كان في عدد كبير جدا من والكثير من شركات مختلفة. وكان كل من هذه الشركات للمنافسة في الصناعات الخاصة بكل منها، وفي الوقت نفسه التعامل مع استراتيجية التنويع SI الصورة حولت اهتمامها من احتياجات أعمال التجزئة الأساسية. وينبغي توجيه الجهود المستقبلية نحو تحويل أعمال التجزئة في جميع أنحاء وبقوة في محاولة ليتغلب المنافسين التجزئة الحالية والناشئة. يمكن استخدام المدرب هذا الحوار أن نشير إلى أنه بعد إنشاء موقف صناعة قوية، SI ينظر ربما أعمال التجزئة باعتبارها مستقرة وunthreatened، وبالتالي استخدامه كوسيلة لتمويل جهودها التنويع واسعة. في المقابل، الشركات الناشئة مثل وول مارت ينظر تجارة التجزئة وسيلة نمو والرواية المتقدمة وهياكل التكلفة أقل مما قوض نهاية المطاف المزايا التي أنشئت في وقت سابق من SI. تأسست Raptec Raptec في عام 1981 وذهب الجمهور في سوق ناسداك للأوراق المالية في عام 1986. المساهمين Raptec الصورة في توزيع معفاة من الضرائب: حالة السيناريو 2. 1. لماذا شركة ناجحة مثل Raptec العرضية أعمالها الواعدة 2. قبل العرضية، كيف يمكنك أن تذهب نحو تحديد حدود كل من الشركات Raptec ومحوري 3. ما هي المخاطر يفعل المدى Raptec في الغزل قبالة محوري 1. وسوف تبدأ أفضل الإجابات بالإشارة إلى أن كل من الأجهزة والبرمجيات والصناعات حرف أوتوماتيكية من دورة مرات بسرعة، الأمر الذي يتطلب من الإدارة أن يكون كل من التركيز وذكيا. مع هذه الخلفية، يمكن للطلاب ثم يقولون ان العرضية يوفر فرق إدارة Raptec ومحوري شكلت حديثا مع مزيد من التركيز (على الأجهزة والبرمجيات على التوالي)، تحسين مواءمة حوافز الموظفين، والمساءلة الإدارية أكبر. يوفر العرضية أيضا محوري الوصول المباشر إلى أسواق رأس المال. 2. والغرض من هذا السؤال هو لتوضيح مدى ضبابية قد تكون الخطوط الفاصلة بين قطاع الأعمال في شركة-ومتنوعة وأفضل الإجابات تدور حول هذه النقطة. في حين تعمل Raptec في ثلاثة قطاعات الأعمال، وهذا لا يضمن أن كل تعمل كمنظمات مستقلة داخل Raptec. في الواقع، استفادت Raptec الأرجح من التآزر التشغيلية والسوق الهائلة بين خطوط الأساسية ثلاثة من رجال الأعمال، ويتم إنجاز هذا التضافر عادة من خلال آليات التنسيق والتكامل رسمية مثل الهيكل التنظيمي والنظم والعمليات. إنه لتشبيه المفيد هنا يمكن استخلاصها لنخلة، وشركة والمنتج المساعد الشخصي الرقمي في بالم بايلوت. وبالنظر إلى أن المستهلكين عرض بالم المساعد الشخصي الرقمي كمنتج متجانسة (هم دون الصورة البرمجيات الاحتكارية. الرجاء السماح بالوصول إلى ميكروفون الكمبيوتر الصورة لاستخدام تسجيل صوتي.
Comments
Post a Comment